一、考试概览
《公司战略与风险管理》是CPA专业阶段中内容最少、备考周期最短的科目，也是通过率最高的科目之一。考试时间为2小时，满分100分，60分及格。战略虽然内容不多，但命题非常灵活，大量结合实务案例进行考查。
📋 考试信息速览
| 考试时长 | 120 分钟（2小时） |
|---|---|
| 题型分布 | 单选24题×1分=24分；多选14题×1.5分=21分；简答4题（30分）；综合1题（25分） |
| 及格线 | 60 分 |
| 建议备考时长 | 180-220 小时 |
| 通过率 | 约 25%-30%（六科中最高） |
| 教材章节 | 8章 |
战略的考试特点是框架性强、应用性强。教材中有大量分析框架（PEST、五力模型、SWOT、价值链、波士顿矩阵、COSO内控框架等），考试要求考生将这些框架应用到具体企业案例中进行分析。这既是记忆任务，更是理解与应用能力的考试。
二、核心考点深度解析
1. 战略分析
分值占比约20-25分。这是全书最大的章节，也是综合题的核心出题点。外部环境分析：PEST模型（政治与法律、经济、社会文化、技术）用于宏观环境分析；波特五力模型（潜在进入者威胁、替代品威胁、供方议价能力、买方议价能力、产业内现有企业竞争）用于产业环境分析。内部环境分析：企业资源与能力（有形资源、无形资源、人力资源）、价值链分析（基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务；支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施）、波士顿矩阵（明星、金牛、问号、瘦狗四种业务的战略选择）。综合分析：SWOT分析是历年真题中最频繁出现的分析工具。
2. 战略选择
分值占比约18-22分。三个层次战略：总体战略（发展战略：一体化战略/密集型战略/多元化战略、稳定战略、收缩战略）、竞争战略（成本领先、差异化、集中化）、职能战略（市场营销、研发、生产运营、采购、人力资源、财务）。重点掌握每种战略的适用条件和优缺点。发展战略的实现途径（并购、内部发展、战略联盟）以及并购的类型、动机与失败原因也是必考内容。
3. 战略实施
分值占比约8-12分。核心是组织结构与战略的匹配（钱德勒命题："结构跟随战略"）：创业型→职能制→事业部制→M型→矩阵制→H型→国际化经营组织结构。高频考点：横向分工结构的基本类型与优缺点、企业文化的类型（权力导向、角色导向、任务导向、人员导向）、战略稳定性与文化适应性的矩阵分析。
4. 公司治理
分值占比约5-8分。近年新增的重点章节。核心：公司治理的基本理论（委托代理理论、利益相关者理论）、三大公司治理问题（经理层对股东的内部人控制、终极股东对中小股东的隧道挖掘、企业与其他利益相关者之间的关系）、公司治理的基础设施（信息披露、中介机构、法律法规、政府监管、媒体与公众监督）。
5. 风险管理
分值占比约15-20分。风险管理的两大核心框架：COSO内部控制框架（五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控）和COSO企业风险管理框架（ERM 2017）。重点掌握：风险的分类（外部风险：政治风险、法律法规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险；内部风险：战略风险、运营风险、财务风险）、风险管理策略（风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制）。
6. 风险管理的具体应用
分值占比约10-15分。这部分内容分散在多个章节，包括：风险管理组织体系（董事会、风险管理委员会、首席风险官、内审部门的职责）、风险理财措施（套期保值、远期合同、期权等）、内部控制的应用指引（18项应用指引中重点关注资金活动、采购业务、销售业务、资产管理等与企业经营密切相关的指引），以及内部控制评价与审计的要点。
💡 重要提示：战略科目的简答题和综合题几乎都采用"案例+问题"的模式。题目给出一个企业的具体案例，要求考生用学过的分析框架进行分析。因此，平时一定要多做案例分析练习——读案例→识别问题→选择分析工具→套用框架→组织答案。
四、8周备考计划
| 阶段 | 时间 | 任务 | 目标 |
|---|---|---|---|
| 第1阶段 | 第1-2周 | 通读教材1-3章（战略分析+战略选择），画出全部分析框架图 | 建立战略管理理论框架 |
| 第2阶段 | 第3-4周 | 学习4-6章（战略实施+公司治理+风险管理），做章节习题 | 完成全部知识学习 |
| 第3阶段 | 第5-6周 | 做简答题专项训练+历年真题案例，练习框架运用 | 提升案例分析能力 |
| 第4阶段 | 第7-8周 | 做模拟卷+背诵框架要点+回顾错题+突击内控应用指引 | 查漏补缺，综合提升 |
五、备考技巧
- 框架为王。战略教材的核心就是各种分析框架。PEST、五力、SWOT、价值链、波士顿矩阵、COSO……每个框架的要素、逻辑关系和应用场景都要烂熟于心。建议把每个框架画在一张A4纸上，贴在墙上反复看。
- 多读案例。战略是最贴近商业实际的科目。除了做真题中的案例，还可以关注财经新闻中真实企业的战略决策，尝试用学过的框架去分析，这会让抽象的理论变得生动具体。
- 答题要有逻辑层次。主观题的答案要体现逻辑层次。以SWOT分析为例：先判断外部环境的机会与威胁（O和T来自外部），再判断内部环境的优势与劣势（S和W来自内部），最后给出战略建议（SO战略、WO战略、ST战略、WT战略）。这种清晰的思路是拿高分的关键。
- 背诵关键词即可。战略的主观题不要求逐字逐句默写教材原文，只要答出关键要点并在案例中找到对应信息即可。例如回答"采用成本领先战略的原因"时，写出"规模经济、经验曲线、产品标准化、低价敏感市场"等关键词并结合案例说明就可以得分。
- 重视内部控制应用指引。18项内部控制应用指引虽然看起来内容繁杂，但考试中经常作为案例分析题的素材出现。重点关注资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目等6项高频指引的主要风险点和控制措施。
五、常见误区
⚠️ 误区一：轻视战略，临时抱佛脚。部分考生认为战略是六科中最简单的，考前两周突击即可。但战略的命题灵活性很高，不理解框架就无法运用。建议至少安排8周的系统学习时间。
⚠️ 误区二：只背框架不练案例。战略考试的60%以上是简答和综合题，都必须结合案例作答。只靠背诵框架，一到答题时就不知道如何将框架与案例中的信息匹配。
⚠️ 误区三：混淆相似框架。PEST和五力模型都是外部环境分析工具，但PEST分析宏观环境，五力分析产业环境，两者层次不同不要混淆。价值链分析和波士顿矩阵都是内部分析工具，但价值链分析具体活动，波士顿矩阵分析业务组合。
⚠️ 误区四：答题字数太少。战略主观题评分看要点，但要点需要展开。只写一句话"应该采用差异化战略"是不给满分的，需要结合案例说明"因为消费者对品牌认知度要求高，产品差异化程度大，所以应该采用差异化战略"。每个要点至少2-3句话。